Keith Ferrazzi, główny mówca w pierwszym dniu wirtualnej konferencji Association for Talent Development, wyjaśnił jak grupa osób zaangażowanych we wspólną misję i dla siebie nawzajem może robid rzeczy niezwykłe. A żyjemy w niezwykłych czasach i nikt nie jest w stanie sam złamad kodu tych wyzwań.

Podczas wirtualnej sesji konferencyjnej Keith Ferrazzi nakreślił, w jaki sposób pojedyncze osoby mogą służyd jako przywódcy, nawet kiedy nie posiadają autorytetu czy tytułu.

Podał przykład z czasów swojego dorastania, kiedy na co dzień obserwował, że jego ojciec, pracujący w przemyśle wytwórczym, nie czuł się tak, jakby miał głos w pracy. Keith Ferrazzi doszedł do zrozumienia, że zespoły wspierane przez pracowników — od produkcji po obsługę klienta — mogą przekształcił pracę dzięki kompleksowemu zarządzaniu jakością. Ci, którzy znajdują się na pierwszej linii, najlepiej znają swoją pracę i współpracując ze sobą nawzajem, mogą rozwiązać palące problemy.

Misją Keith’a Ferrazzi jest transformacja zespołów, aby mogły przekształcać organizację. Podczas wirtualnej sesji konferencyjnej odpowiada na pytanie: Jak przewodził bez autorytetu? Wyjaśnia, że przewodzenie bez autorytetu wymaga następujących elementów:

- Wizja - „Czego możesz chcieć dla swojej organizacji?”
- Członkowie zespołu - każdy musi wziąć odpowiedzialność za relacje w swoim życiu.
- Współtworzenie - wspólne rozwiązywanie problemów ma swoje własne zasady: musimy być wobec
siebie szczerzy; muszą być odważne dane wejściowe, po których zespół podejmuje odważną decyzję.
- Wzrost - ostatni element przewodzenia bez autorytetu i współwyniesienia to chęć uczynienia rozwoju
znakiem rozpoznawczym naszych zespołów, tworząc sieć peer-to-peer, w której wspieramy się nawzajem.